新驰电气｜激发新质生产力｜促进传统制造业转型升级-新驰电气集团

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新驰电气｜激发新质生产力｜促进传统制造业转型升级
2024/8/8 新驰电气集团1417: 8月4日，“深入学习党的二十届三中全会精神暨第三届数字经济创新与区域治理”理论座谈会在浙江省委党校举行，来自中央党校国际战略研究院全球治理与国际组织研究所所长，教授、博士生导师陈建奇、北京师范大学经济与工商管理学院副院长，教授、博士生导师魏浩、北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师张彬、首都经济贸易大学经济学院党委书记，教授、博士生导师赵家章、《新华文摘》编审李朱等专家学者，以及相关企业家作交流发言。新驰电气集团有限公司董事长刘新文、浙江云谷数据有限公司董事长黄献锋，受邀参加此次线上座谈会并作交流分享。

与会专家聚焦中国式现代化、新质生产力、数字经济、传统制造业转型升级等主题展开互动交流，并与主讲嘉宾就新质生产力“新”在哪里、“质”从何来，新质生产力与科技创新、产业升级之间的关联性，浙江培育与发展新质生产力的基础及困难等议题进行深入交流。会议提出，宏观层面要以战略思维准确把握新质生产力的定位，统筹好顶层设计与因地制宜之间的关系；中观层面要充分发挥数字经济对培育新质生产力的载体作用，推动实体经济和数字经济深度融合；微观层面要发挥企业的创新主体作用，以科技赋能改造传统产业，让新兴产业与传统产业良性互动。

新驰电气集团有限公司董事长刘董在线上座谈会上与各位专家学者及相关企业家交流时也对目前整个低压电气制造业的内卷现状与新驰电气集团如何在当下进行转型升级进行了自己的分享与交流，同时面对如此内卷的行业现状，新驰电气集团从以下三方面进行转型升级：

一、企业文化引导转型升级。新驰的企业文化与转型升级，文化是城市的灵魂，企业文化更是立企之根本，而企业文化的核心就是文化的交融和人才的引进与培育。

二、创新驱动转型升级

1、回归技术，敬畏技术，拥抱技术。再好的营销，再好的品牌，他的载体其实就是产品；创新需要投入，而我们营销的产品获利点太低，不敢投入，一旦决定创新投入，往往是雷声大，雨点小，这样形成恶性循环，赚的少，不敢投。最后就算柳市企业干掉柳市企业，一个小型断路器干成3.5元，产量很大，产值很低！华为就是案例。

2、万变不离其新，在新上做文章。新产品，新赛道，新工艺，新模式，新制度，打破过去以为是对的东西，打破重建，不一样才是真的不一样，有特色才是王道；柳市小而精的企业特别少。

3、学习创新、创新学习。创新也是需要学习的，而且这个学习更体现在你的学习能力，我们学习创新，参加行业协会，行业论坛，展会等，更要去创新自己的学习能力，结合自己公司的实际情况，创新学习，特斯拉就是我们新能源汽车一个典型的创新学习的案例，我们选择好的学，按照对的做！

三、精准营销引领转型升级。

1、大客户思维。营销的方法千万种，而搞定大客户才是关键的一环，大客户是行业标杆，是行业的翘楚，跟着大客户走，路一般不会走偏。国家电网，国家能源就是大客户思维。

2、赛道是王道。赛道不是近道，赛道是证明你处于哪个位置，我们一定要清晰的认知自己在哪个赛道，处于哪个位置，我们才知道方向和发力点，办企业，尤其是制造业，不是比你挖的河道有多宽，而是你挖的有多深，道理很简单，涨水的时候挖宽更赚钱，退潮、干旱的时候，你挖的越深越抗旱！

3、订单治百病。订单是我们转型升级、技术创新、企业发展的根本，任何华丽的广告宣传，都没有订单有效，因为订单治百病。

乐清传统电气制造产业正面临着前所未有的转型升级机遇，同时也面临着不小压力，特别是在智能制造、绿色能源和智能电网等领域，新质生产力的培养和传统制造业转型升级将成为推动产业发展的关键因素。成绩来之不易，未来更需努力，新驰电气集团将直面挑战，加快发展新质生产力，积极推行转型升级，回归技术创新，从传统制造迈向智能制造。; 分享:; 新驰电气集团｜乐清宝龙广场“暑期杯”王者荣耀PK赛技能比武精技术|以赛促练展风采|新驰电气第二届装配岗位职业技能大赛

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