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一年之计在于春！
万物复苏，生生不息！
2月4日，农历立春吉日，新驰电气有限公司2018年董事会扩大会议暨战略实施动员大会在文成天鹅堡养生度假酒店隆重举行。新驰电气董事长刘新文、总经理李韶华、营销总经理曾宪文、技术总经理彭昆明、生产副总经理刘权，乐清市新驰进出口有限公司董事长梁群、总经理刘新意，浙江诺电电力科技有限公司总经理王球飞等领导参会，来自公司董事会、监事会、股东和各管理层等领导班子成员近30人与会。
大会首先听取了各管理层领导班子的述职报告，大家分别对2017年度的工作进行了总结，找出不足和差距，并对2018年的重点难点工作进行了规划。会议PPT讲解严格控制汇报时间，锻炼大家的语言组织能力和表达能力。
董事长刘新文在对全体人员的述职报告点评中说到：这个述职报告的重点不在于你说什么，而是希望通过这个会议，来学习优秀人的表现，对本职工作分析的深度和广度，对时间的把控，是否认真去对待和执行；同时，他也提出了2018年的四个重点工作方向：一是目标管理，二是流程建立，三是绩效考核，四是沟通平台，并且再次突出强调了新驰的企业文化：创新、高效、诚信、沟通、服务、共赢！所有的考核都要从这6个方面去评估，取消平均主义，树立标杆模范。
总经理李韶华在点评中提出，在销售方面，新驰团队是“伴、狼、劲、务”，在研发方面，新驰团队是“机、成、实、册”，在后勤方面，新驰团队是“精、准、规、控”，并且针对这12个字，都做了独到详细的解释和战略分析，给全体与会人员上了生动的一堂布局规划课。
会议审议通过并宣读了2018年度关于总经理、经理、车间主任等任免的的红头文件，新一届管理层领导班子在董事会的嘱托中走马上任，带着对新一年的规划，带着新的目标，做出完全属于新驰特色的企业管理文化。
大会和各子公司、总部营销部各部门签订了2018年销售目标责任书，表决心，定目标，下战书，在董事会的见证下，立下军令状，将压力化为动力，要做出新驰销售团队的狼劲和干劲，谱写新的销售佳绩！
在董事长刘新文的新春寄语中，2018年董事会扩大会议暨战略实施动员大会各项议程顺利完成，圆满落幕，标志着新驰电气2018年的重点难点工作已经正式拉起战线，新起点，新规划，新常态，要在平凡中谱写不平凡，携手共创，2018年，小新们，加油，不忘初心，砥砺前行！
